РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА И КОНСАЛТИНГ ВНЕДРЕНИЯ b2b СБИС+ТАВИАТ

Было до нас

1. Размытые цели, отсутствие сильного центра управления маркетингом и бизнес-KPI в связке с продажами
2. При широком объеме задач отдел успевает выполнять лишь разрозненные действия по направлениям
3. Отсутствует фокус по приоритетам и тайм-менеджмент по задачам
4. Слабая видимость компании в поиске и соцсетях
5. Недоиспользованность ресурсов: потенциал роста бизнеса, закрытый доступ к контенту от продакт-менеджеров
6. Смещенный акцент на рекламные сообщения и новости в контенте
7. Короткий формат соцсетей не позволяет оценить экспертность, преимуществ продукта и его применимость для конкретного бизнеса
8. Отсутствие единого центра, аккумулирующего базу знаний компании для новых пользователей и сотрудников
9. Весьма разный продуктовый портфель и ЦА, сложность с оценкой рекламных вложений

Что сделано

• Стратегия и консалтинг позволили определить этапы развития компании на 2022 год.
• ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАДАЧ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА Составили формы отчетности и план задач с инструкциями, провели консультации персонала, определили задачи по аналитике и этапы продвижения бренда и продуктов кампании.
• ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛИДОГЕНЕРАЦИИ
• За 2 месяца менторства отдела маркетинга конверсии регистраций на вебинары по коммерческим продуктам выросла в 2,5 раза